中小型地板企業以終端銷售新模式 迎戰市場
2013/7/4 9:26:01 來源：中華地板網
摘要：現在地板行業是各大品牌爭相競奪，除少數幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業開始以新的模式形成戰略聯盟或者營銷創新，這對地板市場格局也會產生一定的影響。
現在地板行業是各大品牌爭相競奪，除少數幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業開始以新的模式形成戰略聯盟或者營銷創新，這對地板市場格局也會產生一定的影響。
不同品類之間的整合、集成時代已經臨近。這種既節約了空間，其實就是節省了店面租金，又方便消費者的一站式購物，消費者一次性多品類采購。兩種形式的品牌合作已經出現雛形：一是品牌聯盟逐漸走向實體;二是集成概念類的建材家居產品組合經營。
自身的產品延伸
地板業的歐派，地板業的圣象都是跨品類發展的典范。泛家居行業多元化經營的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產家具、地板、木門的企業都試圖涉足。
品牌聯盟戰略
地板終端租金越來越高、地板需求量大但是市場卻不是很火熱，造成單店銷售的下滑和利潤降低，使得一些地板企業開始構想更多的增長方式，品牌聯盟就是其一。冠軍聯盟出現后，其他相關品牌組建了較多的品牌聯盟，以對抗冠軍聯盟。但這種聯盟多是較為簡單的促銷活動聯合，很少在實體店上走到一起。
多品類集成經營
一些有實力的地板經銷商，紛紛進行多品類、多品牌經營，有的還是集中于同一終端，形成多品類的終端展示。
以上市場出現的方式給我們帶來一些思考：為了終端資源的充分利用，為了吸引更多的地板消費者，為了同一消費者在終端更多的成交，實體終端的多品類組合呼之欲出。
