地板市場亂象：抓住問題對癥下藥是關鍵
關鍵字：地板 同質化 來源：家居熱線 時間：2018/04/03
導語：地板行業在國內經過多年的櫛風沐雨，已形成了一定規模破，伴隨著行業內企業數量不斷增多，目前市場上各種各樣的產品層出不窮，這一方面豐富了地板市場上的產品種類，然而另一方面也使得當下市場上的產品魚目混珠。
地板行業在國內經過多年的櫛風沐雨，已形成了一定規模破，伴隨著行業內企業數量不斷增多，目前市場上各種各樣的產品層出不窮，這一方面豐富了地板市場上的產品種類，然而另一方面也使得當下市場上的產品魚目混珠。一系列的市場亂象不僅阻礙了行業的發展，對于企業的長久發展也是極為不利的。在這種情況下，地板企業需要及時找到問題根源，并對癥下藥。
地板企業發展受阻問題
問題一：產品抄襲現象嚴重
我國地板產品同質化現象嚴重，品牌地板企業“高成本”的產品研發投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的地板產品一經推出，往往就被眾多中小地板企業直接模仿抄襲。而且，這不僅體現在產品上的模仿，在管理、經營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小地板企業也常采用“拿來主義”。跟風經營成為了這些企業得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。
問題二：資金缺乏融資渠道受阻
當下，地板市場競爭激烈，且變幻莫測，很多地板企業都難以面對。因為在整個地板行業中，中小地板企業占據了大半部分并缺乏雄厚的資金實力做后盾。在近幾年來，因為企業遷移、設備更新和產能擴張，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業面前的難以跨越的門檻。同時，一旦地板市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。
問題三：招工難人力資源匱乏
由于工作環境等多方面的因素，現在的地板生產企業招工難度越來越大，很多企業在高峰生產時段都沒有滿員。特別是一線生產工人、內勤和基層業務人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數地板等家具企業將生產工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少地板企業的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經制約了地板行業長遠發展。
地板企業需“對癥下藥”
一、創新設計，杜絕產品同質化
商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而地板企業要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓消費者眼前一亮，所以企業創新勢在必行。
二、洞悉與分析市場，做好企業規劃
地板企業可以提前做好準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能。
三、地板企業要完善內部管理系統
內部管理永遠是企業“痛點”。當一個企業的員工歸宿感不強，員工養成懶散的作風，企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現問題員工習慣了推三阻四，企業又談何發展壯大?地板企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”既，即抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!
后記：
在當下的地板市場上，在這三大問題已經成為行業內較為普遍的現象，不少地板企業也都紛紛被困擾在這些問題之中。對于地板企業來說，只有在產品、資金和用工三個方面，找到自身存在的問題所在，并且對癥下藥才能贏得更為長久的發展。
